年末了，无人机行业的“年味”变得更浓：目不暇接的新品发布，煽情撩人的情怀故事，吊炸爆棚的全新技术……。笔者发现最近朋友圈有几篇文章写的特别真切，特别感同身受：第一篇《耳光响亮!又一个“天才90后”创业神话炸碎》大意是讲一位90后抄袭一位欧洲7旬老人的作品，想通过捷径，步入成功殿堂，当华丽的外衣被揭穿后，还死不承认。文章痛批了时下流行的抄袭、山寨、吹牛的创业之风;第二篇《无人机的企业，谁可堪为领袖?》大意是说目前国内无人机标杆企业缺乏领袖风范，一直通过各种方式打压阻碍竞争对手，不但没当领头羊，反而变成了拦路虎。第三篇《断送无人机创业生态需要多少钱?4200万美金》大意是讲即便有这么一大笔资金，如果不搞技术创新，不把心思放在做产品上，也很可能做不好无人机，甚至如果失败严重会打击整个行业;另外，有传闻说阿里巴巴、腾讯、小米、开始涉足无人机产业，如果把这信息连在一起思考，会得出一个令人心灰意冷的结论：无人机行业前有虎后有狼中间还有一群山寨王，想要成功创业谈何容易!

图：无人机 来源网络

　　相信很多无人机创业者和笔者一样也会时常思考这个问题：面对这个难得的未来千亿级规模的新兴市场，轻易放弃很肯定会遗憾终生，那又该如何突围呢?微信上的两篇文章给了笔者一些启发：第一篇《晓钰说研发：技术做到极致是人文，产品做成精品是艺术，工程做到极致是品味》大意是说用心做好产品，赋予产品灵气是创业成功的关键;第二篇《中国中产为何蜂拥去日本买马桶盖》大意是说当今中国的主流消费者已非常理性地从“价格偏好”转向了“性能偏好”，更愿意为新技术和新体验埋单，很难被忽悠，也不容易被广告打动。如果把这两篇文章的大意连在一起，又得出一个令人兴奋不已的结论：只要用心做出有创意有灵性的无人机，就能获得年轻消费者的青睐，创业成功就指日可待!

　　那么靠什么做出有创意有灵性的无人机呢?上述有篇文章说到一个观点：“重走标杆企业十年创业路的时间窗口已经不存在了，无人机成为了一个必须依靠资本驱动技术加速的行业”，笔者也在《想掘金无人机，你的骨骼够强壮吗?》一文中也说到了最重要的两点：资本和匠心，资本已在该文章讲述过来，不再累述，这里重点分析下匠心。

　　为什么要有匠心，首先是因为这个行业是新兴的技术密集型行业，核心部件必须自主研发，要做好高科技的研发最少不了的就是匠心。就目前来说市场主要国外，技术也主要在国外，整个行业没有一家成熟的且愿意提供整套核心方案供应商，只有零零散散的大概十几家卖飞控，卖遥控器，卖运动摄像机，卖云台，卖图传，做应用的，而且其中有些还是入门不久的，门道都还没摸清楚，产品都还没做不稳定，如果创业者不想在无人机核心关键领域上自主研发，而是想通过这种东拼西凑的方式做出好的无机，可以说是天方夜谈!而市面上大家看到的绝大部分无人机都是这么生拼硬凑出来的，虽然该有的功能基本都有，甚至个别关键指标做的比明星产品还好，但给人整体感觉就是“东施效颦”，就是觉得别扭，更谈不上神韵，也就难登大雅之堂，成为不了畅销品了。而这些产品设计上的缺陷，或者说是山寨出来的产品有时是无法通过市场战略或者低价策略来弥补的，至少到目前为止还没有哪家无人机是因为价格低而卖的好的，低价在无人机领域只能博得贻笑大方，同时无形中将自家无人机品牌拉低到了航模玩具的档次。

　　另外，无人机属于高端智能硬件，而硬件产品不同于软件，软件一次做不好还能打个补丁，补丁打不好还可以再发个新版本，特别是在互联网普及的当下，升级维护费用低廉。但硬件产品一旦出厂，再想返工就难了。这就要求设计与研发需要更加细致更加周密，必须一丝不苟，精益求精，要是稍微马虎一点，可能结局就是致命的。笔者就听说过一家无人机同行把上千台无人机漂洋过海运到国外，由于产品设计不严格，导致性能不达标，被退货，由于是定制产品，私自贩卖会涉及到侵权，最后只能再花一笔钱请人就地销毁，损失惨重，成了行业内一个血淋淋的教训!

　　由此可见靠东拼西凑或者得过且过的方式做无人机是行不通的，没有核心技术，不重视核心技术，即便分你一块蛋糕，你也是吃不消的，看到别人在吃肉,自己连口汤都喝不到。要想分得一瓢羹，就只剩下唯一的一条路：靠研发人员去攻克六大技术难关(飞控，遥控，摄像，云台，图传，应用)。这就要求研发人员既要有足够的能力、经验与智慧，还要有一颗不骄不躁、追求卓越的匠心：踏踏实实地去钻研，一丝不苟地去攻坚，一轮轮去“碰撞”，一层层去“打磨”，假以时日才能做出神形兼备的无人机，此时如再配上明智的市场策略，必然出奇制胜，甚至抢占到制高点。

　　其次，新的应用领域需要用匠心去开拓。无人机应用领域可以说非常之广，笔者曾在《娱乐性无人机应用畅想》一文中提到了六大娱乐方向(航拍，游戏，运动，探险，媒体，服务)，虽然时隔只有半年多，但基本上这些应用都变成了现实，当然还有很多笔者没有想到的领域，比如FPV穿越机，VR领域等等都有很大的想象空间。这就要求研发人员除了把飞机这一套做好外，还行要对所涉及的行业有深入的了解，切实抓住用户的痛点，超预期的满足用户需求，才能赢得客户的垂青。

　　同时，行业应该领域更是一大片未开发的蓝海，比喻农业植保，森林防火，河流污染检测，石油管道巡查，电力巡检，桥梁勘测，行政执法……想想中国有多少农田、森林、河流、石油管道、电力线、桥梁、城镇……，除了国内还有国外市场呢。这方面能写出很多很漂亮的PPT,能编出很多很好听的故事，这也是不少公司能拿到天使投资、A轮投资和B轮投资……的一个重要原因。但融资只是个手段，只是一瞬间的数字，只是短暂的“荣耀”，并不能给你带来最后的成功，最重要的是要把心思放在做产品上，正真用匠心研发出完整的解决方案，切实提高生产效率，只有如此这些才能正真到你碗里来，成为你的菜。

　　显然匠心已是无人机研发绕不过的坎，必须高度重视，用心培养。笔者认为首先公司要制定出一项人性化的尊重知识尊重人才的选人用人制度，营造一份温馨舒适平等和谐的适合匠人工作的环境和氛围;其次公司要有一条清晰明确的产品规划与路线，做好每个项目立项，争取一鼓作气一气呵成，要能够经受住各种诱惑，避免朝三暮四朝令夕改的对研发人员士气的打击，避免做过多的无用功，对人才资源的浪费。最后要求研发管理者要有勇于创新的精神，追求卓越的胆识，运筹帷幄的才能，同时能以身作则,做好表率，这样才能培养起匠心人才，招募到匠心人才，才能见贤思齐，蔚然成风。